专业汽配管理系统促进汽配生产管理企业信息化进程

汽配生产管理系统专为汽配企业管理需求而推出。汽配生产管理系统秉承一体化、集团化、移动化的设计理念，基于16949体系的业务过程及条款要求，并将ISO体系中PDCA的持续改进机制融合到系统中，帮助汽配企业实现过程控制，预防缺陷，减少变差和浪费，持续改善企业管理。 
汽配生产管理系统*特的汽配以及质量管理体系元素登录风格，结合质量管理体系：
一、过程管理
过程方法包括按照组织的质量方针和战略方向，对各过程及其相互作用，系统地进行规定和管理。

二、研发管理
汽车零部件行业的新品研发管理，对汽配企业的经营有重要意义

三、质量追溯
质量追溯管理，利用条码技术进行物料批次管理，解决追溯困难、物料批次难以识别、错发漏发等问题

四、质量改进
AIO7系统提供完善的质量改进流程工具，包含纠正预防措施，8D改进，改进任务管理等

五、售后管理
客诉管理、客户退货管理、顾客满意度调查、售后服务信息记录

六、体系审核
包含体系内审、管理评审、管理改进、日常监督等内容

七、文件管理
实现系统化的文档建立，文件审批、文件发布、文件发放和收回、文档修订、文档作废流程

八、运营分析
系统集成KPI分析工具，为管理者呈现多样化、及时、准确的数据分析报表，为管理提供决策支持

九、供应链管理
实现从供应商到较终用户的物流计划和控制的职能，与供应链各节点紧密合作

十、生产管理
对企业的物料清单、工艺路线及作业指示，生产计划、能力计划和车间作业计划等进行全面的管理

十一、财务管理
总账与系统的其它业务模块完全集成，与存货、应收应付、现金银行、固定资产、成本数据等完全匹配

十二、办公管理
基于一体化设计的ERP+OA系统，结合移动互联网设备，实现了全业务流程、全员参与、全天候办公。